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　　重产集团党委将“学思想”摆在首位，秉承“一个党支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜”理念，以“三会一课”、主题党日、中心组学习为抓手，持续开展“谈心得晒体会”、集体研讨交流、支部答题赛马等活动。建立“每日一学”长效机制，以支部为单位，分组组织实施理论学习，要求原原本本、逐篇逐句研读必读书目，延伸学习选读书目，通过涉及工作领域章节集体精读、党员干部轮流领学等多种形式将知识体系从“碎片化”转向“系统化”，实现集团班子、中层干部、党员群众多形式、分层级、全覆盖。教育引导党员、干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，推动学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想在重产集团走深走实。

　　党的二十大报告指出，要推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力，推进国有企业在完善公司治理中加强党的领导。重产集团紧紧围绕主题教育“学思用贯通、知信行统一”这一根本任务，传承“姓党为国”的初心使命，在主题教育中集聚创新经验和发展力量。一是以创新思维激发传统业务新活力。建成“市场常态保障、蓄水池旺季应急、预备制节点兜底”三条保障线，协助产业重点企业年均招工近40万人，累计服务重点产业企业用工341.2万人。建成劳务经纪人培育管理平台，入库劳务经纪人2.2万余名，助推农民工就业创业政策落地有效。打造“渝家人”康养家政服务品牌，推进国家级康养高技能人才培训示范基地建设，助力破解老龄化难题；打造“渝丽人”美容美发品牌，依托职业技能大赛金牌选手资源优势，拟于6月试运行。二是以数字变革积蓄事业发展新动能。率先在全国进行了人力资源大数据的开发运用，成立汇人大数据公司，通过“人力资源+大数据”的方式绘制“高层次人才图谱”，建设人社西部（重庆）数据实验室，助力打造“智慧人社大脑”。建立博士后工作站，目前已引进1名全职博士后、1名在职博士后、2名兼职博士。积极开发新的市场化产品，上线数字引才平台“渝职聘”，截至目前，共发布招聘企业1447家、岗位3852个、需求人数20911人；上线农民工返乡创业产品展示交易平台（美好生活平台），月销售额超10万元。2023年1—4月集团实现经营收入1.49亿元，同比增长26%。

　　党内集中教育是我们党加强自身建设、推进自我革命的一宝。重产集团坚持“123”的工作思路，针对公司发展和主题教育的薄弱环节，坚持查找问题抓细抓小，落实整改从严从常，避免主题教育“重形不重效”“走形不走心”，确保问题大起底、整改无死角。即“一明确”：建立重点工作任务清单，以“一周一问题，一月一主题”的方式，强化“问题排查—原因分析—措施讨论—问题整改—成果转化”全闭环管理。“二聚焦”：聚焦职工反映强烈、长期未能解决的问题，聚焦调查研究过程发现的问题，形成问题清单逐项整改。“三结合”：将检视整改同理论学习结合起来，引导党员干部用新思想解决老问题；将检视整改同调查研究结合起来，做到主题教育与工作目标“两不误、两促进”；将检视整改同打造“四强”党支部结合起来，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

　　深入开展学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想主题教育，要坚持“当下改”与“长久立”相结合，既解决问题又建章立制。为确保主题教育走深走实，见行见效，重产集团健全制度、狠抓落实，为主题教育营造良好的氛围环境。一是组织领导机制不断完善。集团内部成立主题教育领导专班，印发主题教育实施方案、调查研究工作方案，制定党委、支部集体学和党员自学计划，严格落实主题教育“每日一学”，形成了党委书记总负责、亲自抓，班子成员分工负责，各支部书记具体落实的组织格局。二是廉政监督机制不断深入。坚持把廉政教育作为主题教育的重要一环，印发《廉政监督员管理办法（试行）》，拓宽监督渠道；坚持严管与厚爱相结合，落实廉政谈心谈话制度；严格执行“一线责任制”，分级分类签订安全生产责任书200余份；规范八小时以外生活圈，保持健康文明的生活方式。三是问题清单机制不断优化。以市委“八张问题清单”“七张报表”“五项机制”为基础，结合主题教育要求和集团年度目标任务，形成重产集团问题清单。以重点任务为牵引，问题清单为抓手，把主题教育中好的经验做法延续下去，进一步提振干事创业、担当作为的精气神。