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　　关于过去十年的变化，大家都非常关注，都期待变好变强。我的体感更多还是量变，还没有到质变的关键阶段。举个例子，我们在做一些并购项目的时候，很早就会去找一些潜在的运营专家顾问，或者潜在的CEO候选人，从项目开始就和我们一起进去做尽调。一般我们找这样的人，都要有很强的行业经验和成就，他在行业中做的很久，只是近期退休或者离职，可以帮助我们一起很好地对这个项目进行判断，以及一起制定一个很好的商业计划和预测。我感觉这个方面跟5-10年比，确实是有一些长足的进步，特别是在日化品行业、美妆行业以及一些餐饮行业，因为这些行业出现了比较多的龙头企业，沉淀了不少行业的人才。确实我们能找到越来越多的人才，帮助我们一起在投资案例上进行一些好的判断和投后的运营管理，这一方面我觉得进步还是蛮多的。但这只代表众多消费行业中的一小部分。绝大部分的行业整体职业经理人池子还是太浅，需要时间的沉淀来培养。不管是运营提升，还是运营改善，或者是扭转，需要人才在一个行业摸爬滚打10、20年，才能处在一个很好的位置上，才有这种经验、底气和实力，这个需要时间。但是我们也看到了机遇，做并购项目时，我们也会优先考虑有人才储备的行业。

　　信跃升：前不久一个调研显示，70%的企业都在想着卖公司，以前是70%企业想着买公司，有20%已经开始动了，这些企业家能很快跟进时代变化，能很快调整思路。今年交易活动较少，结合我20余年的投资经验来看，市场在左侧时，交易活动会很低迷，因为买卖双方在价格上难以达成一致，比如买方可能认为昨天公司值10元，而今天只愿意给6元，自然无法成交；但一旦市场转向右侧，交易就会活跃起来。我觉得未来一两年间，并购市场的拐点就会出现，届时市场参与者会更容易达成共识，大家认为并购是很正常的，公司就要考虑是卖还是不卖。跨国公司也是一样的，也在做分拆中国资产的考虑，但是在价格上达成一致的概率会高很多。所以我判断明后年间，市场应该会涌现大量的并购交易。